路 01
一个人做窄工具
适合谁:会写代码、没有团队、也不打算融资。
这条路的样子:这条路最常见的收场是被收购,不是做大。
找一件「客户本来就在为它花钱或花人力」的小事,别找没人做过的事
有一个创始人第一版把市场切窄了,也把痛点切窄了 —— 没人做这件事,往往不是蓝海,是这件事不痛。
先问:这件事现在是怎么被解决的?如果答案是「不做」,就换一件。
把功能之外那六件无聊的事先想清楚
一个倒计时工具的作者说:写代码三天就够了,真正卡人的是登录、支付、部署、安全、测试、监控。
这六件决定你什么时候能收到第一笔钱,不是功能决定。
别指望订阅费发大财,把退出当成收入的一部分
一个月入两万美元的窄工具,做十年也就两百多万;一次卖掉可能等于好几年利润。
看不懂这一点的人,会在第三年放弃。
靠页面数量吃搜索,而不是靠一条爆款
一个工具站六十个页面就是六十个搜索入口。免费工具站的经济学不靠转化率,靠页面数量。
这条路慢,但它不花钱,而且内容是资产。
卖掉,或者接受它一直是个小生意
0005 被收购了;0074 从第一天就收费,一个人做到月入五十万美元。
两条都是好结局,但它们是两种人生 —— 想清楚你要哪个。
路 02
有行业资源,做服务
适合谁:在某一行待过、认识人、但不想或不擅长写代码。
这条路的样子:第一个月就能收到钱,但它不会自己长大。
先确认客户本来就在为这件事付钱
一条一个人做行业服务的项目,按月收服务费,只服务一小撮客户。
服务生意的第一步不是做产品,是找到愿意先付钱的那一个客户。
按客户在做的事收,别按人头收
一条媒体外联工具从 98 美元起、最高到 497;一条获客工具卖 199 美元一个月。同类工具大多卖 29 到 79。
客户拿你的价格跟「一次报道值多少钱」「一个客户值多少钱」比,不是跟他的时薪比。
靠人谈,别做免费版
一个外勤销售工具从第一天就收费 —— 因为它的客户是要谈的,做免费版只会白养一批不用的人。
客户的来源方式,决定你要不要免费版。
接受增长跟人头挂钩,并且退出时卖不出价
一条服务型项目年收入约 102 万,只卖了 70 万(0.69 倍年收入);同期一条订阅型的卖了 2.67 倍。
客户买的是「你会做这件事」,人一走收入就断,买家不肯出价。
路 03
做一个订阅产品
适合谁:会写代码,想做一个「脱离自己也能跑」的东西。
这条路的样子:这条路最慢,但退出时的倍数最高。
先算「多一个用户要多花什么钱」
卖软件多一个用户成本是零;卖带宽、卖算力的生意,多一个用户就多一份支出。
这一条比「市场大不大」更早决定天花板。
收费单位选客户在做的事,别选人头
一条数据看板按「客户自己赚多少」收;一条生成接口按调用量收。
按人收费,客户会本能地压人头 —— 这是唯一一个「客户越成功你收得越少」的量。
给多少取决于付钱的人是谁
一条开源工具连网页管理界面都免费给了(付钱的是公司);一条好友清理插件留了一手(付钱的也是个人)。
砍的应该是专业用户才会要的东西,别砍核心。
先想清楚是买广告,还是做内容
一条买了 Google、Meta、TikTok,二十个月月入 1,510;一条靠创始人 17.8 万关注者,月入 4.9 万。
买广告的必须一直买,停下来就归零;做内容的慢,但内容是资产。
把「脱离你之后还能不能跑」当成第一指标
订阅型卖了 2.67 倍年收入,服务型只卖了 0.69 倍。
这个比例从第一天就应该算,不能等到要卖的时候才发现。
三条路不是新分析,是把已经写完的拆解按「先后顺序」重排。真正的判断还是在那 167 条拆解里,这里只负责让你知道该按什么顺序看。